Un nuevo informe de McKinsey & Company “Passing the baton: Creating value through CEO succession at family businesses” resalta que preparar desde temprano la sucesión del CEO es una de las decisiones más estratégicas para cualquier empresa familiar.

Cifras y hallazgos clave:

• El impacto global es enorme: Las empresas familiares generan más del 70% del PIB mundial y dan trabajo al 60% de la gente en todo el planeta.
• Una transición bien hecha puede duplicar el valor: Si la empresa familiar organiza y planifica su relevo, los resultados son claros: pueden duplicar el valor para sus accionistas frente a otras empresas.
• Pero si se improvisa, el riesgo es grande: Cuando no hay un plan claro para el traspaso de liderazgo, la empresa puede perder hasta 6 puntos porcentuales en rendimiento para los dueños durante los cinco años siguientes al cambio de CEO.
• Las mejores prácticas marcan la diferencia: Entre las empresas que mejor gestionaron su transición, un tercio logró mejorar sus ingresos y márgenes después de cambiar de líder.
• Tiempo recomendado: Un proceso sólido puede tomar entre 8 y 15 años desde identificar al posible sucesor hasta verlo consolidado.

Carlos Enrique Buitrago, Managing Partner de McKinsey en Ecuador, señala: «Mirar con anticipación el cambio generacional permite mantener la visión original, crecer aún más y fortalecer a la familia empresaria para enfrentar cualquier reto.»

Oportunidad para las empresas familiares ecuatorianas

Las recomendaciones del informe ofrecen una valiosa hoja de ruta para el contexto local. Las empresas familiares ecuatorianas que apuesten por una planificación sucesoria rigurosa, la profesionalización del liderazgo y sistemas sólidos de gobernanza estarán en posición óptima para fortalecer su legado, asegurar la continuidad y generar valor sostenible a largo plazo.